Nur wer seine Rolle geklärt hat, kann der Leitung und dem Team eine Ressource sein. Wer in der Einrichtung die Rolle der stellvertretenden Leitung übernimmt, sitzt oftmals zwischen allen Stühlen. Man ist Mitarbeiter*in im Team und zeitweise auch Chef*in. Dies stellt für viele einen ständigen Rollenkonflikt dar. Von den Kolleg*innen wird man womöglich distanzierter betrachtet, dabei möchte man doch einfach auch Teammitglied sein, die Leitung erwartet viel und oftmals trägt man die Verantwortung für Team und Einrichtung. Die Rolle der stellvertretenden Leitung ist daher eine große Herausforderung.

Im Seminar reflektieren die Teilnehmer*innen ihre Rolle als stellvertretende Leitung, klären mögliche alltägliche Konflikte und erarbeiten, welche wichtige Bedeutung sie im Organisationsgefüge der Einrichtungen haben. Ziel ist es, die stellvertretenden Leitungen in ihrer Position zu stärken und ihnen Chancen und Gestaltungsräume für ihren Arbeitsalltag aufzuzeigen.

Präsenz-Seminar (Online möglich, wenn Präsenz nicht erlaubt)

Inhalt

Die eigene Haltung als Stellvertretung klären - Rollenklärung
Sinnvolle Aufgabenverteilung
Positionierung gegenüber dem Team
Handlungsspielräume erkennen
Verantwortungsübernahme
Stellvertretende Leitung vs. Abwesenheitsvertretung

Methodik

Die Referentin gibt einen Theorieinput zu stellvertretender Leitung, den Aufgaben und einen theoretischen Überblick, wie ein Leitungskonstrukt (aus Leitung und Stellvertretung) funktionieren kann. Durch eine Organisationsanalyse (der einzelnen Einrichtungen) werden die Rolle geklärt und Handlungsspielräume deutlich gemacht. Durch selbstreflexive Übungen wird geklärt, welche Position die Teilnehmenden der Leitung und dem Team gegenüber einnehmen möchten. Grundlage dieses Seminars ist die tägliche Praxis der Teilnehmer*innen.

Zielgruppe

Stellvertretende Führungskräfte im sozialen Bereich.